Un magazine sur le luxe né dans une agence de marketing digital, par deux passionnés qui n’avaient aucune légitimité institutionnelle dans le secteur – et pourtant, cinq ans plus tard, 50 000 lecteurs engagés et une présence sur LinkedIn aussi fournie que sur Instagram.
C’est le parcours d’It’s Luxe Time, et il mérite qu’on s’y attarde.
Origine et identité éditoriale d’It’s Luxe Time
It’s Luxe Time voit le jour en 2020 à Paris, porté par Laura Perrard et Nicolas au sein de l’agence Tremplin Numérique.
Cette agence de marketing digital, fondée en 2015 par Nicolas et son ami d’enfance Romain, décide de créer un média propre pour occuper un segment alors peu investi : celui du luxe français traité avec la rigueur du digital-first.
Le positionnement est assumé dès le départ. Pas un supplément de presse traditionnelle recyclé en PDF, mais un magazine pensé pour le web, avec une fréquence quotidienne sur le site et une déclinaison papier trimestrielle.
Les rubriques structurent clairement l’identité éditoriale : Business & Innovation pour les tendances digitales, les marques émergentes et la tech luxe ; Lifestyle & Culture pour la mode, la beauté, l’horlogerie, les voyages et la gastronomie.
Deux rubriques plus spécifiques complètent l’ensemble. Le Dictionnaire du luxe propose des entrées documentées sur les codes, les métiers et les termes propres au secteur – utile aussi bien pour un professionnel qui cherche à formaliser ses connaissances que pour un lecteur curieux.
La rubrique Idées cadeaux, elle, répond à une demande très concrète des consommateurs aisés, notamment en période de fêtes.
À qui s’adresse vraiment ce magazine?
La double cible d’It’s Luxe Time est une vraie particularité dans la presse luxe. D’un côté, des professionnels du secteur : directeurs marketing, acheteurs, responsables communication de maisons de luxe ou de marques premium.
De l’autre, des consommateurs aisés qui veulent comprendre ce qu’ils achètent et suivre les évolutions d’un secteur qui les concerne directement.
Ce double ancrage explique le choix de LinkedIn comme canal de diffusion actif – une plateforme rare pour un magazine mode et luxe, mais parfaitement cohérente quand l’audience inclut des décideurs.
Instagram reste présent pour toucher les consommateurs, mais la stratégie LinkedIn cible clairement les acheteurs B2B et les professionnels qui cherchent de l’information sectorielle.
La communauté atteint aujourd’hui 50 000 lecteurs, principalement basés en France. Ce chiffre, modeste comparé aux grands titres généralistes, reflète un positionnement premium assumé : mieux vaut une audience ciblée et engagée qu’une masse passive.
Les chefs d’entreprise et les consommateurs à fort pouvoir d’achat constituent le cœur de la base, ce qui conditionne aussi le type de marques et d’annonceurs que le magazine peut attirer.
It’s Luxe Time Magazine : format papier, fréquence et contenu des numéros
La version papier du magazine sort quatre fois par an, en janvier, avril, juillet et octobre. Ce rythme trimestriel est cohérent avec les cycles du luxe : les grandes annonces de collections, les événements sectoriels, les lancements de produits suivent souvent ces mêmes temporalités.
Chaque numéro papier concentre le meilleur de la production éditoriale du trimestre, avec un traitement plus approfondi que les articles quotidiens du site.
La rédaction produit également un hors-série annuel, qui permet de traiter un sujet de fond sur la durée – un format qui correspond bien aux attentes des lecteurs professionnels en quête d’analyses structurées.
Pour donner une idée de la densité éditoriale : le fondateur cumule 1 268 articles publiés, la rédactrice en cheffe Laura Perrard en signe 965, et un journaliste spécialisé luxe en compte 294.
Ce volume n’est pas un indicateur de qualité en soi, mais il montre qu’It’s Luxe Time fonctionne comme une vraie rédaction permanente, pas comme un blog alimenté au rythme de l’inspiration.
La coexistence entre site web quotidien et magazine papier trimestriel répond à deux logiques différentes. Le site capte l’actualité chaude du secteur – une acquisition, un lancement, une polémique. Le papier offre la mise en perspective, les portraits de fond, les analyses de tendance qui ont besoin de recul.
Comment fonctionne l’abonnement et quel est son prix?
L’accès au magazine papier commence avec un premier numéro à 5 euros – un tarif d’entrée délibérément bas pour lever la barrière d’essai.
Passé ce premier numéro, l’abonnement trimestriel est facturé 10 euros par trimestre, soit 40 euros par an pour quatre numéros papier plus le hors-série annuel.
- Magazine trimestriel papier livré en France (janvier, avril, juillet, octobre)
- Hors-série annuel inclus dans l’abonnement
- Cadeau de bienvenue à la souscription
- Accès prioritaire aux événements professionnels organisés avec le Journal du Luxe et l’IFOP
- Tarifs préférentiels sur une sélection de produits partenaires
Le paiement s’effectue via PayPal, ce qui assure une transaction sécurisée sans avoir à saisir ses coordonnées bancaires directement sur le site. Un détail pratique, mais apprécié par un lectorat qui fait attention à la sécurité de ses données en ligne.
L’accès aux événements avec le Journal du Luxe et l’IFOP mérite d’être souligné. Pour un professionnel du secteur, participer à une conférence ou à une table ronde organisée avec l’un de ces acteurs représente un intérêt concret, bien au-delà de la valeur du magazine lui-même.
C’est cet aspect qui rend l’abonnement pertinent pour la cible professionnelle, pas seulement pour les amateurs de beau papier.
It’s Luxe Time s’inscrit dans un marché du luxe français à 364 milliards d’euros
Le contexte dans lequel évolue It’s Luxe Time n’est pas anodin. Le marché du luxe français atteint 364 milliards d’euros, ce qui en fait l’un des premiers secteurs exportateurs du pays.
LVMH, Kering, Hermès, Chanel – les noms sont connus, mais l’écosystème complet du luxe français comprend des centaines de maisons, d’artisans et de fournisseurs qui font rarement la une des grands médias généralistes.
C’est précisément dans cet espace que le positionnement digital-first d’It’s Luxe Time prend tout son sens.
Les professionnels du luxe s’informent de plus en plus en ligne, sur des sources spécialisées capables de traiter l’actualité secteur en temps réel.
Un magazine trimestriel papier seul aurait du mal à répondre à ce besoin. L’hybridation – site quotidien plus papier trimestriel – correspond exactement aux habitudes de consommation d’information d’une audience active et connectée.
Le luxe français traverse aussi une période de transformation rapide : digitalisation des canaux de vente, montée des marques de niche, recomposition des codes de l’artisanat.
Des secteurs comme la maroquinerie haut de gamme française ou la sellerie raisonnent avec les mêmes exigences de traçabilité et de savoir-faire que les grandes maisons – et intéressent les mêmes lecteurs.
It’s Luxe Time couvre ces évolutions avec une régularité que peu de titres spécialisés maintiennent sur la durée.
Six ans après sa création, le magazine a démontré qu’un média luxe peut émerger sans le soutien d’un groupe de presse historique.
Ce qui reste, c’est la discipline éditoriale – et l’idée, finalement assez simple, que les lecteurs du luxe méritent une information aussi rigoureuse que les produits qu’ils choisissent.